Consultery

    Der volle Durchblick. Klare Entscheidungen.

    Ich mache sichtbar, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert – und wo die Hebel liegen.

    Das Problem kennen Sie

    Ihr Unternehmen läuft. Aber wenn Sie jemand fragt, wie genau – dann wird es schwierig. Wer entscheidet was? Wo hängen Dinge? Warum dauert manches ewig und anderes geht sofort?

    Sie spüren, dass Potenzial brachliegt. Aber ohne klares Bild ist jede Veränderung ein Ratespiel – ob es um neue Mitarbeitende geht, um Delegation, Automatisierung oder KI.

    • Sie wissen nicht genau, welche Entscheidungen bei Ihnen hängen – und welche es nicht müssten
    • Prozesse existieren in Köpfen, nicht auf Papier
    • Neue Mitarbeitende brauchen Monate, um zu verstehen, wie der Laden läuft
    • Sie ahnen, dass KI helfen könnte – aber wissen nicht, wo ansetzen

    Was ich anders mache

    Eine klassische Prozessdokumentation zeigt, was passiert. Meine geht weiter. Ich dokumentiere nicht nur die Schritte – ich durchleuchte, was in jedem Schritt passiert:

    Wo fliesst Information rein?

    Jeder Prozessschritt hat Informationsquellen – manche nutzen Sie bewusst, manche übersehen Sie, manche fehlen ganz. Ich mache das sichtbar.

    Wo werden Entscheidungen getroffen – und von wem?

    Manche Entscheidungen sind klare Regeln ("ab CHF 5'000 braucht es eine Freigabe"). Andere brauchen Erfahrung und Urteilsvermögen. Ich zeige Ihnen, welche wo liegen – und wo Sie delegieren oder automatisieren könnten.

    Wo steckt Ihr Unternehmen – und warum?

    Wenn überall "Geschäftsführer entscheidet" steht, sehen Sie sofort, warum alles an Ihnen hängt. Das ist kein Vorwurf – das ist eine Landkarte für Veränderung.

    Was Sie konkret erhalten

    Eine Dokumentation, die nicht in der Schublade landet:

    • Prozess-Übersicht: Jeder relevante Ablauf Schritt für Schritt – vom Kundenkontakt bis zur Rechnung
    • Informationsquellen pro Schritt: Wo kommen Daten rein, welche werden genutzt, welche nicht?
    • Entscheidungskarte: Welche Entscheidungen sind Regeln (delegierbar), welche brauchen Kompetenz (und wessen)?
    • Quick Wins: Sofort umsetzbare Verbesserungen – Dinge, die Sie morgen anders machen können
    • Optimierungspotenzial: Wo lohnt sich Delegation, wo Automatisierung, wo ein neues Tool?
    • KI-Readiness: Welche Prozesse sind bereit für KI-Unterstützung – und was brauchen sie dafür?

    Warum das wertvoll ist

    Diese Dokumentation ist kein Papiertiger. Sie ist eine Entscheidungsgrundlage:

    Für Delegation

    Sie sehen schwarz auf weiss, welche Entscheidungen nicht bei Ihnen liegen müssen – und können Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren.

    Für neue Mitarbeitende

    Statt monatelanger Einarbeitung "durch Zuschauen" haben Sie eine klare Beschreibung, wie Ihr Unternehmen funktioniert.

    Für Automatisierung und KI

    Sie wissen, wo in Ihren Prozessen Regeln stecken, die eine Maschine übernehmen kann – und wo menschliches Urteil unersetzbar ist.

    Für Wachstum

    Bevor Sie skalieren, sehen Sie, welche Prozesse das tragen – und welche unter Druck zusammenbrechen.

    Drei Varianten – je nach Unternehmensgrösse

    Kernbereiche – Ihre wichtigsten Abläufe im Fokus

    Ideal, wenn Sie gezielt die Bereiche durchleuchten wollen, wo es am meisten knirscht oder wo Veränderung ansteht.

    Typischer Umfang:

    • 3–5 zentrale Abläufe (z.B. Kundengewinnung, Auftragsabwicklung, Fakturierung)
    • Analyse der Entscheidungswege und Informationsquellen
    • Quick Wins und Optimierungsempfehlungen

    Ergebnis: Klarheit über Ihre Kernprozesse – wo die Engpässe liegen und was sich zuerst lohnt.

    5 Tage – CHF 8'000.–

    Mehrere Bereiche – Zusammenhänge sichtbar machen

    Für Unternehmen, die nicht nur einzelne Abläufe, sondern das Zusammenspiel zwischen Bereichen verstehen wollen – z.B. Vertrieb, Produktion und Administration.

    Typischer Umfang:

    • 8–12 Abläufe über mehrere Unternehmensbereiche
    • Übergaben und Schnittstellen zwischen Bereichen
    • Vollständige Entscheidungs- und Informationsanalyse
    • Delegations- und Automatisierungspotenzial

    Ergebnis: Sie sehen, wie Ihr Unternehmen als Ganzes funktioniert – und wo die grössten Hebel für Veränderung liegen.

    8 Tage – CHF 12'800.–

    Gesamtorganisation – Das komplette Bild

    Wenn Sie Ihr Unternehmen grundlegend verstehen, neu aufstellen oder für Wachstum vorbereiten wollen.

    Typischer Umfang:

    • Alle relevanten Abläufe, von Akquise bis Buchhaltung
    • Komplette Entscheidungsarchitektur
    • Informationsflüsse über alle Bereiche
    • Detaillierte KI-Readiness-Analyse
    • Priorisierter Massnahmenplan

    Ergebnis: Eine vollständige Landkarte Ihres Unternehmens – die Grundlage für jede strategische Entscheidung.

    12 Tage – CHF 19'200.–

    Der Umfang hängt von Ihrem Unternehmen ab – nicht jeder braucht die grosse Variante. Was sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.

    So läuft das ab

    Erstgespräch (kostenlos)

    Wir klären, ob eine Prozesserfassung der richtige Schritt ist – und wie umfangreich.

    Überblick gemeinsam

    Ich verschaffe mir mit Ihnen zusammen ein Bild: Welche Abläufe gibt es, wie hängen sie zusammen, wo drückt der Schuh?

    Detailerfassung

    Ich gehe mit Ihnen (und wenn gewünscht mit Ihrem Team) jeden Ablauf systematisch durch. Schritt für Schritt, mit allen Entscheidungen und Informationsquellen.

    Analyse & Dokumentation

    Ich werte aus, dokumentiere und identifiziere die Hebel: Quick Wins, Delegationspotenzial, Automatisierungschancen, KI-Readiness.

    Präsentation & Besprechung

    Sie erhalten Ihre Dokumentation – und ich gehe sie mit Ihnen durch. Damit Sie nicht nur lesen, sondern verstehen und handeln können.

    Kostenlos, 60 Minuten.

    Sie wollen zuerst Ihren Führungsalltag entlasten? → Weniger Chaos. Mehr Zeit fürs Wesentliche.